2019年3月23日上午9點，在公司大會議室舉行了施工班組座談會。會議由副總經(jīng)理齊含釗主持，董事長袁學(xué)紅、副總經(jīng)理孫全明、預(yù)算成控部經(jīng)理劉瑞健、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、 47個班組長參加了本次會議。

董事長袁學(xué)紅向與會班組代表提出今年的工作要求

      會議上，袁總向與會人員通報了公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員工作分工，并對專業(yè)班組提出施工管理要專業(yè)化、精細(xì)化、職業(yè)化的要求：

       1、2019年公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整；明確公司“成本控制指標(biāo)化，質(zhì)量管理數(shù)字化”的工作目標(biāo)。

       2、專業(yè)公司要提高自己的管理意識，要“走出去，引進(jìn)來”，面向全國引進(jìn)優(yōu)秀的班組。強調(diào)“工匠精神”，不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新工藝。

       3、積極響應(yīng)國家政策號召，建立健全勞務(wù)工人實名制管理體系，大力推進(jìn)新技術(shù)，新工藝，積極培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人。

       4、加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)抓違規(guī)操作，重視安全教育；禁止工程分包，對分包工程的危害及嚴(yán)重后果做了透徹分析，堅決杜絕工程再分包情況的發(fā)生。

       5、合理用工，把握好每年3月15日-11月15日的施工時間段，項目上要調(diào)整好上下班時間，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。

       6、施工過程中，嚴(yán)格按照《公司強制推行標(biāo)準(zhǔn)化措施圖冊（2019版）》執(zhí)行，對未落實的項目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點處罰，請各項目部積極配合，進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實工作。

       7、現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)做到工完場清，落實掛賬驗收制度。注重成品驗收制度，落實成品保護，最后應(yīng)縮短班組結(jié)算時間。

      本次座談會全面突出向管理要效益，重視班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，全面提升各班組安全生產(chǎn)管理水平和班組戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力，共筑精誠科建！